Hintergrund
Im Winter 2001 kamen 17 angesehene Softwareentwickler in einem Hotel in Utah zusammen, um sich über „leichtgewichtige” Softwareentwicklung auszutauschen. Das Treffen brachte zwei Ergebnisse hervor: Erstens, dass es besser wäre, von „agiler” Softwareentwicklung zu sprechen. Zweitens, dass die Erkenntnisse der Diskussion in einem agilen Manifest zusammengefasst wurden.
Das agile Manifest finde ich eine großartige Idee und glaube, dass es maßgeblich dazu beigetragen hat, dass Agilität so schnell populär wurde. Es fasst die wesentlichen Prinzipien kompakt zusammen, regt zum Nachdenken an und vertritt einen klaren Standpunkt.
In einer Welt, in der Daten zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden sind, hoffe ich daher, dass das folgende „dateninspirierte Manifest” ein guter Weg ist, um die Inhalte meines Buchs zu verbreiten (auch auf die Gefahr hin, dass die Kürze auch mal zu Missverständnissen führen kann, aber immerhin diskutiert man dann über relevante Themen).
Die folgenden Gedanken sind mein persönlicher Aufschlag für ein dateninspiriertes Manifest &mdash eine Betaversion. Wie das agile Manifest zeigt, würde sicher noch etwas Besseres entstehen, wenn man sich zu siebzehnt an einem schönen Ort trifft. Wer darauf Lust hat, kann mich gerne kontaktieren.
Das dateninspirierte Manifest
Betaversion (Nov 2023) zur Diskussion
Daten sollen die Grundlage für besseres Handeln und Entscheiden von Organisationen bilden. Auf dem Weg, dieses Ziel zu erreichen, haben wir die folgenden Werte schätzen gelernt:
Relevanz und Qualität von Daten
mehr als deren Menge
Zulassen von Komplexität
mehr als möglichst einfache Lösungen
Messbaren und sichtbaren Erfolg
mehr als die neuesten technischen Innovationen
Transparenz und Kommunikation
mehr als Geschwindigkeit und Expertenteams
Die jeweils unteren Werte sind ebenfalls wichtige Bausteine auf dem Weg zu einer dateninspirierten Organisation, doch die Erfahrung zeigt, dass die jeweils oberen Werte höher einzuschätzen sind.
In der Umsetzung der dateninspirierten Organisation folgen wir diesen 12 Prinzipien:
- Die höchste Priorität für den Einsatz von Daten ist es, das Handeln und Entscheiden der Organisation nachhaltig so zu verbessern, dass messbare Wertschöpfung entsteht.
- Daten und Technologie sind Mittel zum Erreichen der Geschäftsziele entlang der Strategie, keine Selbstzwecke.
- Das Arbeiten mit Daten bedeutet die Suche nach Veränderung und das Erforschen von Unsicherheiten, nicht die Suche nach Sicherheit.
- Die Genauigkeit, Integrität und Relevanz von Daten müssen kontinuierlich validiert und sichergestellt werden.
- Geschäftsprobleme sind oft komplexer, als sie durch Daten allein modelliert werden können.
- Wir verwenden Maschinelles Lernen und K.I. umsichtig und respektieren die Grenzen und Gefahren dieser Technologien.
- Der Schlüssel zur effektiven Problemlösung sind klare datengetriebene Hypothesen und gezielte Experimente, um diese zu validieren oder zu widerlegen.
- Alle Methoden und Analysen müssen für betroffene Mitarbeiter und Kunden prinzipiell nachvollziehbar sein.
- Alles, was automatisiert wird, braucht menschliche Kontrolle und Verantwortlichkeit.
- Regulatorische Normen geben den Handlungsrahmen vor, der zuerst mit ethischen Normen ausgefüllt wird, gefolgt vom Bestreben nach gutem Handwerk.
- Nachhaltig erfolgreiches Arbeiten mit Daten gelingt nur in interdisziplinären Teams mit gemeinsamem Verständnis und gemeinsamer Sprache.
- Die dateninspirierte Organisation ist niemals fertig, sie hinterfragt und erneuert sich kontinuierlich.